数字产业转型需要矩阵效应

下半年，北京、上海、江苏、浙江、重庆等省市出台了新的基础设施建设行动计划。从实际需求出发，各地结合自身的产业发展基础、区域承接能力和创新发展能力，因地制宜打造独特的新基础设施项目。可以说，许多地方都在按下新基础设施建设的“加速键”，为高质量发展打好基石，为智能治理打好基础。

在地方政府的推动和引导下，新的基础设施加速建设，工业数字化已经进入深水区。然而，就数以千计的行业而言，工业数字化已是共识，但如何有序有效地与新基础设施整合，如何填补各领域业务场景与数字技术之间的“空白”，仍在摸索中。因为产业的数字化转型不是数字技术的单一应用，而是从内到外的整个产业链的转型升级。

对所有行业来说，向深水区的数字化转型说起来容易做起来难。以制造业的数字化和智能化为例，转型升级的成功与否不仅关系到制造企业自身的生存和发展，也决定着整个行业未来能否全面实现高质量发展。然而，制造业是一个流程长、类别多、应用场景复杂的行业，每个制造企业都有自己的业务特点和流程。对于制造企业来说，他们需要一个能够了解行业趋势和转型需求的数字转型合作伙伴，进而推动其业务和技术的深度整合。只有当产业参与者从“项目合作”上升到“产业合作”时，新的生态合作关系才能形成新的增长点。

俗话说，矮牵牛应该有它们的鼻子。这种“牛鼻”是一种针对行业核心业务转型需求的场景解决方案。目前，在这方面有许多成功的案例。例如，深圳作为首个5G独立联网全覆盖城市，大力推进重点政务场景转型升级，加快交通、警务、城管等10个政务领域应用示范项目落地，推动了数字城市建设。又如，中国远洋运输集团在厦门港远海码头利用5G端到端解决方案实现了港口货运核心业务的全过程自动化和智能化；华为针对智能矿井的联合解决方案侧重于煤炭生产典型业务场景的需求，不仅提高了生产效率，还确保了矿井人员的安全。成功的实践表明，政府事务和行业需求都应该与知识渊博的人合作，以促进传统业务场景和数字技术的深度集成。

这是一个系统工程，使用以核心业务为重点的场景解决方案作为杠杆，来激发数以千计的企业进行数字化转型。这就要求上下游产业聚集各方的智慧和力量，共同前进。其中，龙头企业资金和资源丰富，应与懂得做生意的人携手打造转型标杆，发挥带动效应，使中小企业在转型过程中少走弯路，节约资金。创新推动发展，发展不仅依靠主力军和团队，也依靠小微企业。只有从企业核心业务场景的数字化转型入手，推动技术与产业的深度融合，各行各业才能在新基础设施的带动下，从企业的个体转型到产业的协同升级，进而形成产业数字化转型的矩阵效应。

目前，新基础设施建设方兴未艾，工业智能化全面展开。加速数字转型的目的是为了更好地赢得未来。政府将与企业合作，培育肥沃的“数字土壤”。