陈劲松谈业绩下滑:世界银行的数字化不足以被许多平台抢走

4月15日下午，世界银行召开2020年度绩效会议，集团董事长胡佳、联席董事长陈劲松、总经理朱民、执行副总裁肖家河、首席财务官文雪、董事会秘书吴惠明等管理层出席。

媒体了解到，陈劲松表示，自从大横琴集团成为世界银行实际控制人后，公司首先要做的就是反思，包括探索2020年前哪些做得好，哪些做得不好。

“我们必须首先剥离一些原始的、非常沉重的资产，这些资产拖累了业绩，也不是主要方向。”

其次，陈劲松表示，大股东和世界银行制定了2111战略，其中2个侧重于大交易和大资本管理方向。他反映，世界银行以往业绩下滑主要是因为数字化和关注度不够，导致其被很多平台抢走。

他解释说，在任何一个楼盘，1/3的客户自然是上门的，1/3可能来自广告，1/3是渠道。结果楼盘被平台抢了，1/3的线路来自渠道，也就是说1/3的自然访客被收取高额的渠道费，访客被冲走了。

"不仅是世界银行，实际上全国各地的开发商都遇到了这样的问题."

据此，陈劲松的基本判断是，第一，代理费持续下降的趋势(世界银行)已经停止，因为现在太低了；第二，代理创造价值、整合平台的时代已经开始。第三，让所有营销人员重新掌握数字工具，所有房地产营销人员，包括开发商的营销人员，重新掌握主动权。