云计算走向商业盈亏转折点

阿里巴巴云盈利的消息传遍全网。2020年第四季度，调整后净利润2400万元，与161亿元的营收相比，这是一个小数目，也是一个大震荡。要知道阿里巴巴云去年同期亏损高达3.56亿元。对巨人来说是一小步，对行业来说是一大步，阿里巴巴云投资11年，忠实的妻子。

诚然，影响财务利润的因素是多方面的。初级阶段的盈亏平衡以后可能会转回。此外，阿里巴巴云强调将继续加大投入。但总的来说，长期业务的盈利能力反映了企业的能力。

重要的是，阿里巴巴云的盈利，作为中国云计算行业的坚实领导者，是整个云计算行业达到商业转折点的缩影。

云计算不仅是现在时，也是将来时。类似于大数据、人工智能和区块链，作为全球科技产业赢得未来的基础技术潮流，其重要性已经深入人心，适用性强于日本。

但是体现在商业模式上，尤其是单个企业和产品的生存能力上，云计算是有争议的，简单来说就是“什么时候能盈利”。

其实阿里巴巴云到今天可能还很难给出具体的节点。作为一个1000多亿的长期项目，还是需要继续投入2000亿，云计算从业者确实花钱。

在商业层面，云计算一直有一个有趣又尴尬的“省钱赚钱”悖论。

不考虑负责任的技术路径，云计算的主要营销和销售口号是“为企业IT建设省钱”。

在云计算之前，一个企业搭建并加码IT架构，就是各种“买买买”买服务器买带宽，不仅占用物理空间和人力财力，优秀的IT建设还得冗余。因为企业的IT需求有高峰也有低谷(比如一些促销节日造成网站页面浏览量大幅增加)，IT资源的储备必须满足高峰需求，所以要“未雨绸缪，多花钱”。峰谷差越大，企业“理论上没必要但又没能力”花掉的钱就越多。

云计算的出现从成本效益权衡上解决了上述问题，即大多数企业不需要采用传统的IT采购，而是通过一根网线灵活采购IT资源，从整体上大大降低了IT建设成本。

这样，专业的云计算公司，如阿里巴巴云、腾讯云、金山云等。承担这部分费用。此外，为了满足客户的需求，他们必须增加前期基础设施投资。这个还没算。云计算公司为了扩大市场，进行价格竞争，往往会采取更为激进的竞争策略，亏损已经成为他们的日常套路。

竞争是残酷的，尤其是在产业大转型的情况下，这让云计算信心满满，但底气有时不足。幸运的是，一些企业最终证明了财务盈利的可行性，让行业充满信心。

但是，就像财务盈利初期一样，云计算也处于应用初期，很像互联网的早期。大家只是把东西搬到互联网上，资源的左手转到了右手，而附加值和新产值都很小。云计算也是如此，它还在抢戴尔、IBM等传统IT公司的饭碗，而不是要求客户花更多的钱购买更多的服务。

省钱绝不是云计算的终极目标，而是通过增值服务实现客户和平台的双赢。在这一天，云计算与其他技术和应用如大数据、人工智能和区块链之间的化学反应是必需的。