机制创新 赋能种业创“芯”

最近，神农种业实验室的工作人员滑留帅正忙着一件“大事”。

在实验室主任张新友的牵头下，约20人组成的先期建设团队正面向海内外公开招聘高级管理人员，河南省农科院科研处博士滑留帅也是这个团队的一员。“前段时间，我们已经面试了十几个专业人才，目前正开展考察工作。”见到滑留帅时，他正在电脑前进一步确认考察人员名单。

据介绍，神农种业实验室第一批计划招聘1名高级管理人员和2名部门管理人员。其中，高级管理人员岗位非常重要，接受实验室主任的直接领导，主要负责学科布局、整体规划和实验室日常管理等工作，选择合适的人来担任，将为加快推进实验室建设打下良好基础。

根据惯例，国内大多数科研机构人员配比一般遵循2∶8原则，也就是说，100个岗位中，有20个管理岗位、80个科研岗位。滑留帅说：“这样的比例更便于科研工作的正常运转，管理岗位配置好，科研工作的开展就更为顺畅。神农种业实验室人员最终如何配比，可能会根据科研需要进行调整，当然前提都是为了提高科研效率。”

万事开头难。筹建实验室并不是一蹴而就的，更何况是打破体制机制壁垒的省实验室。为了加快建设进度，实验室在公开招聘管理人才的同时，科研任务一天也没有落下。

“科研工作具有连续性和持续性，基于自身优势学科和优势团队，我们对科研项目进行了重组凝练。目前，围绕小麦、玉米、花生、芝麻等优势领域，分别选拔了许为钢、汤继华、张新友、张海洋等首席科学家。”河南省农科院科研处处长田云峰说，在日常科研工作中，首席科学家具有很大的话语权和自主权，包括凝练课题、人才团队搭建等。

作为独立的新型研发机构，前不久，河南省委编办专门为神农种业实验室颁发了法人证书。根据河南省委部署和要求，无论是管理制度还是运行机制，神农种业实验室都将与河南省农科院等事业科研单位不同，必须在体制机制创新和技术创新两方面同时发力。技术创新可以通过吸引人才、改善条件、资金保障来取得进展，但技术创新成效的最大化，必须有体制机制创新作保障。

河南省政府工作报告提出，要大力引育创新人才。加大柔性用才、项目引才力度，整合省级重大人才项目，建立高端人才举荐制度。“神农种业实验室求贤若渴。”田云峰说，实验室正通过完善职称评聘、绩效分配等激励机制，强化子女入学、住房、医疗等服务保障，形成吸引一流人才的强大磁场。

“设计并逐步建立有利于人才引得来、留得住、用得好的灵活高效的运行机制，才能充分激发创新活力，助力种业创‘芯’高地上起高峰。”田云峰说。

顶层设计不断推进，基础研究一日不敢耽搁。这段时间，在河南省农科院花生基因分型实验室，孙子淇博士一直在利用高通量分子育种平台筛选抗病材料。

“不唯论文，但唯实绩。唯一的压力就是创新本身。只要有好的创新想法，实验室会创造一切条件帮我们实现。”孙子淇说，神农种业实验室为创新人才提供了展示才华的大舞台，营造了潜心科研的好生态。

采访中，田云峰还向记者透露，他们正忙着筹备神农湖国际种业和产业论坛，这是由神农种业实验室和国家生物育种中心联合举办的重要活动。希望借助一流学术交流平台，面向海内外学习先进科研方法和科研思路，并进一步扩大实验室的影响力。