日前，教育部办公厅发布了《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》建议每所大学至少应有一个不同类型和大小的书籍的校园实体书店，应根据学校的特点进行调整。什么都不应该尽快重建，基本上形成了全国高校实体书店的发展和全社会实体书店的整体布局。服务结构相匹配，主营业务突出，各有特色，多元化经营有良好的模式，更好地满足大学校园日益增长的多元文化需求。
这条新闻激发了无数大学生和喜欢阅读的人。高校实体书店的存在价值是多方面的。它不仅可以弥补高校图书馆服务内容的不足，更新速度慢，服务定型，还可以为大学出版社的“前台后台”创新开辟新的模式。这条道路也可以在相当程度上为周边社区的高端阅读提供一个新的精神文化消费领域，它可以成为大学精神凝聚和表达的文化地标之一。一些发达的实体书店在大学师生和城市阅读人群中，以高质量，快速更新，复杂多样的服务方式发现了价值。
在我看来，实体书店的长期生存必须准确把握市场规则和消费者心理。否则，很难通过政策倾向，费用减免和学院自身的“输血”两次形成品牌，以及师生的真正认可。因此，从书籍供给到服务形式的抛光，开放时间的确定，学术沙龙等活动的设置，都需要借鉴社会实体书店的精髓，维护相关地区及其相关区域。各自的大学。高尚的人格气质，“如果你不需要增加实体”的原则，极简主义和精确的原则，必须严格遵守和坚持。否则，“看不见的手”最终会为大浪做出选择。
为了获得长期稳定的发展，高校实体书店必须利用“云”，通过电子智能阅读媒体和粉末抽吸方式扩大影响力。在具体的操作方法上，我们必须敢于与网络销售平台竞争更加扎实，用电子阅读比赛书籍香气，讲述实体书店的“云”故事，开辟新局面的方式多种多样。与此同时，高校的实体书店应该发展壮大，过去不能像一些书店那样过小和个性化。例如，一些实体书店在商业过程中为自己制定了太多的规章制度：没有出售咨询书，没有出售公共考试辅导书，没有出售职场经验，没有出售明星偶像自传，屏幕剧不卖，等等。实体书店是高校的重要文化地标。当然有必要有自己的价值取向，但不要为自己的发展设置太多障碍。
在作者看来，实体书店的业务不能被视为纯粹的文化行为或公益行为，但应该看出它本质上是一种商业行为。作为所谓的“企业经营”，运营商有必要遵循市场规律。在坚持自身价值取向的基础上，我们将争取更多的读者，抵制电子阅读和网上购书的强大影响。通过这种方式，有望在激烈的市场竞争中杀死一条道路，以便长期维持实体书店。
目前对实体书店的压力非常大，这几乎是一个众所周知的事实。作为实体书店的经营者，我们必须要有强烈的“读者意识”和“市场意识”，注重把握读者的阅读兴趣，并注意及时引进和推广受到读者欢迎的书籍，特别是新书。书店经营者应该了解大学图书馆藏书丰富，各学科的学术作品或各个领域的经典作品，一般都可以涵盖;大学物理书店对自己的重要地位应该是做大学图书馆。重要的补充。清楚地定位自己，加上灵活的商业理念，我相信在不久的将来，实体书店将能够在高校扎根，让校园里到处都是书本。
（作者是媒体评论员）