现代社会共享经济的发展一直处于一个非常炎热的状态，共享自行车，分享收费宝藏.所有人都能看到共享经济的力量和能力。它的共同创始人薛鼎是共享经济的忠实粉丝，从未放弃过大学到现在共享经济的兴趣。
2018年，薛鼎选择离开theo并回到自己创业的起点开始追踪。凭借共享经济的概念，它选择以共享住宿作为切入点再次进入该行业。经过几个月的调查，他坚信通过积累的经验和他自己的经验，一定会开启一个新的开始。因此，今年1月，薛鼎成立了麦积智能，瞄准了该市的单身酒店和寄宿家庭，并开辟了新的商业模式，成为薛鼎的重点。
劲旅君:选择离开ofo后，为什么要重新进入共享住宿区？
薛鼎:因为我对共享经济有着自己的迷恋，所以我也一直对此感兴趣。
1.除了共享经济之外，因为我有足够的经验，毕竟在ofo方面有更多的探索，而且明确的公司并不多，我有个人和团队的优势。
我也坚信共享经济将成为主流商业模式。在未来，一些企业的核心竞争优势在于低成本。另一部分的优点是效率足够。
前者是核心竞争力，是工业生产的优势。这个优势时间非常短暂。它总能生产低于您的成本的生产方法多长时间，并且生产区域可能在某个时间超过您。
因此，未来企业要想拥有竞争优势，就必须提高效率。例如，共用自行车需要提高使用效率。但是，就目前的情况而言，自行车的单价太低，资产的分享价值较低，但住宿条件不同。在任何时候，房子的价值都很高。
如今，人们非常重视闲置财产的价值，这是共享经济的入口。我们所做的不是房地产业务。为闲置财产带来价值是一件有意义的事情。同时，我们可以保持最佳状态并进行日常维护工作。
只要完成这两件事，我们就已经奠定了共享住宿的基础。对于这种认知，当我离开theo时，经过半年的思考和分析，我选择了建立我的新公司。麦吉聪明，开始分享创业领域的住宿。
Jinjunjun:麦积智能核心用户的核心群体是什么？这是一家中型或小型酒店吗？
学鼎:麦积智能服务的用户群只有两个特点。共享住宿很小，第二是改善租户的成本效益服务。
从这个角度来看，在最初的创业中，人群的主要面孔是单一的酒店，家庭企业管理，特别是对于自营和小型寄宿家庭的经营者。
如果共享住宿市场很大，那么中型B＆B运营商需要更专业和更大的三方服务提供商。在这个阶段，我们希望专注于这个行业的长尾商人。
分享住宿的市场非常大。我们可以帮助这些人解决痛点并扩大客户群。当然，它还需要一定的过程。它只需要耐心。
薛鼎（左）和金鲁军（右）
劲旅君:麦积智能的主要核心产品是什么？
薛鼎:在创业初期，麦积智能有计划，主要是为共享住宿改善智能解决方案，包括硬件，服务和管理等所有细节。
智能门锁有两个功能。一方面，智能门锁是住宿业中急需的产品，可以解决安全，监管，接待等问题。另一方面，智能门锁也是吸引顾客的有效途径。这种方式的来源，使麦吉智能更准确地找到了自己的客户群。
在这方面，我们有自己独特的优势。 Theo智能车锁是我带领团队做的事情。我们还可以在共享住宿区域做一个智能门锁，这不是一件困难的事情。
PMS系统旨在帮助共享住宿的运营商解决订单问题。现在共享行业流量来自OTA，而Maiji Smart希望PMS可以帮助您将更多流量连接到平台并提高使用率。
清洁和亚麻服务是行业的难点，麦积智能有效地帮助解决这个问题。对于操作者来说，这些繁琐的事情可以很好地解决，并且可以改善外壳的质量。吸引更多订单。
我想在这里强调的问题是，在风险投资开始时，我们并不打算出售整个市场。你只需要购买其中一个。简而言之，Maiji Smart Ventures仅持续半年。 PMS仍处于研发阶段。正式进入市场需要一定的时间。我们要切入的第一件事是清洁和亚麻服务，这很困难。可以解决行业痛点问题。
共享经济应该是一种效率更高，投资更少，能源更少的经济形式。然而，麦积智能通过在线程序，技术上完美的标准和手段解决了这些问题。实现了共享形式，可以更好地释放共享住宿潜力。