主要收入增长由负转为正，上市公司利润大幅增加，转为中国联通注入新的活力（坚持两个坚定不移）
人民日报记者王铮
今年1至8月，主营业务收入增长率从2015年的-5.3％上升至6.9％。上市公司利润同比增长47.5％。资产负债率从2016年底的62.6％下降至42.9％。财务费用来自上一年。同期，31.8亿元人民币下降至1.4亿元人民币，每股净资产较2016年增加25％，国有股增加7％.这些数字反映了中国联合网络通讯有限公司，中国联通集团的子公司。简称中国联通，混合所有制改革带来的巨大变化。
组建决策专业和构成多元的董事会
第一个试点单位启动集团整体混合改革，第一个通信行业中央企业向民间资本开放，第一个中央企业采取“引入战略投资+固定增加+股权转让+员工持股”混合模式.
2017年8月20日晚，中国联通的混合所有制改革计划正式公布。 8个月后，员工的限制性股票补助金完成。 “这标志着联通'混合'任务的成功完成，并开始推动'改革'深化，联通的混合改革取得了良好的开端。”中国联通董事长王晓初表示。
在混合改革之前，中国联通的总股本约为211.97亿股。在保证国有资本持有的前提下，集团公司持有的A股公司股份下跌至36.7％，引入的14家战略投资者占股份总数的35.2％，公众股东持有25.5％的股份。员工限制性股票激励计划占2.6％，有效避免了垄断，实现了不同资本的整合和股权的有效制衡。
在强有力的治理指导下，中国联通建立了一个新的董事会，具有决策专业和多元化的结构。董事会由13名成员组成，其中包括8名非独立董事和5名独立董事。这种多元化的结构使战略投资者能够拥有决策权和发言权。董事在履行职责，发展战略，体制改革，业务合作等重大问题上发挥了重要作用。
加快推进内部改革
截至今年上半年，中国联通已有135,000名员工进入24,000个小型承包单位，并选出了17,000名“小型CEO”。通过实施增量收益分享，一线员工薪资涨幅同比超过20％，扩大了业务热情。成本效益意识和积极的服务意识得到了极大的提高。
这是中国联通推动“改革”推进小承包改革改革的众多措施之一。鉴于企业中一直存在的臃肿和人员过多的机构，中国联通也从三个方面着眼于激发微观振兴。
首先，将真实的东西移到减肥身上。集团公司总部减少33.3％;各级管理机构减少25.7％; 26年来合法减少的用户数量为26，累计下降了27％。第二是在市场化就业机制中推动市场。党政管理干部与市场选择和就业相结合，将为管理者建立市场选择和招聘机制。各级管理人员的首次退出率将达到14.3％，合同工1071人将被撤销。第三是在损失的转折中转变真实的东西。对于自成立以来从未盈利并且亏损持续恶化的三级公司，探索“私人投资承包经营”模式，云南11个城市正在开展试点项目。
全力实现差异化突围
2016年底出生的“腾讯王牌”在中国联通的混合改革后加速登陆。在不到两年的时间里，它已经开发了大约8000万用户。中国联通能源事业部总经理兼首席创新官黄文亮表示，与腾讯的合作带来了三次胜利。——中国联通以低成本开发了大量用户，4G网络利用率大大提高;腾讯视频等相关业务均实现增长，用户粘度提升;消费者可以节省大量的流量
截至今年8月，中国联通与腾讯，阿里，JD，百度共同创建了一个新的整合营销模式，总收入为232.4亿元。
在销售渠道联系方面，中国联通和阿里，京东和苏宁在上海和广东推出了新的零售店试点，日均客流量，开发量和商品销售量大幅增加。在云计算领域，中国联通的技术，品牌和客户优势与腾讯和阿里的技术优势相结合，相互促进和转移。
“混为中国联通注入了新的活力。”王晓初表示，接下来，中国联通将创建“五新”中国联通新基因，新治理，新业务，新动能和新生态，努力实现差异化突破。高品质的可持续发展。