为了帮助企业转型发展，北京航天长丰股份有限公司“转型升级，协同共赢”第二次合作营销会议于2019年7月在北京召开。在“调整转型”的背景下结构和稳定增长，降低风险“，航天长丰与航天兄弟，下属公司和业内专家合作，共同探讨营销难点，解决创新和困难的困难。促进困难的业务问题;寻求共同的发展和发展，并融合航天长丰的产品资源和解决方案的优势。航天长丰党委书记，党委副主席石延忠，副总统郭惠明，副总经理王彦斌及各公司领导出席了会议。
会议的第一天，航天长丰党委书记，石延忠主席宣布会议正式开幕并发表了精彩演讲，肯定了第一次营销会议对公司发展的良好推动。同时，它也指出该公司的营销网络系统不够健全。等发展问题，提出“新增长，降低风险，强势和强势”，“专注于主营业务，注重核心产品，主动出击”等新的营销策略。随后，副总裁王彦斌总结了2018年的营销工作，发表了对2019年营销指导政策和关键任务的新见解，并与石延忠董事长和副总裁郭惠明携手推荐“2017 - 2018年度十大销售精英” ”。在随后的“营销论坛首席执行官”联合“和”主要企业的产业市场“中，航空航天长丰党委副书记，技术创新与产业发展，技术创新研究所副所长郭慧明，焦云，工业发展研究院副院长，企业发展部副主任侯云龙，各分子公司总经理等发表精彩演讲。
接下来的两天，来自长丰科技，长丰医疗，长丰科威，航天博克和航天航空精益的航空航天长丰分子公司，以及航天第二学院，203,207和706兄弟的代表分享了他们自己的优越资源，重点产品和营销经验，并在现场展示个性优越的产品。此外，会议还特别邀请了广州市安全行业协会会长，中国安全协会战略专家组组长顾有良，就近年来略显“动荡”的安防行业发表了看法。作为独家销售技巧。引导参与者进行小组扩展，极大地调动了参与者的课堂热情。最后，组委会将组织参与者参加期末考试，全面恢复本次培训的内容。
“杂项，而不是孙子，这是坏的，没有修复。”只有在一位优秀教师的领导下，我们才能学会达到最佳成果的最佳方法！航空航天长丰在石延忠董事长的领导下，将全面调整销售策略。完善协同营销管理体系和激励机制，宣传最新销售政策，将核心产品体系与销售政策联系起来，以公司核心产品为基础，实施积极主动，以客户为导向的营销策略。
召开这次会议不仅是一次总结，也是一次部署。它增强了航天长丰各个行业模块之间的凝聚力，加强了会员在未来工作中的对话，交流，教学和分享，提高了协作营销组织的建设和能力水平。要实现大脑的统一，定位，战略和价值，并以此为契机再次炸毁集会号，继续用高尚的拼搏精神，拼搏，顽强的作风，努力攀登新的年度管理高度！