最近，一些新的零售品牌集体遭受“成长痛苦”。据报道，零售巨头永辉超市的超级品种最近关闭了其在上海的第一家店铺，该店已经营业不到两年。今年5月，在Box Horse Fresh Life快速扩张后，它还在苏州关闭了一家商店。一小群新生直接关闭了无锡和常州的许多商店。
在过去几年中，与线上和线下深度整合的新零售市场被认为是电子商务发展的下一个“窗口”。以盒马鲜，7Fresh，超级品种等为代表，大牌超市纷纷上网，电子商务巨头纷纷加速登陆。与传统线下超市相比，这些新的零售店大多采用“线上+线下，餐饮+超市”模式创造新的消费场景，社交场景甚至生活场景，不仅受到消费者的欢迎，也吸引了资本的祝福。根据市场研究所电子商务研究中心发布的数据，仅2018年，该行业的22家公司就筹集了近120亿元人民币。许多业内人士甚至乐观地认为，虚拟和实际业务创新的新零售组合有望引领中国零售企业寻找与沃尔玛和家乐福完全不同的增长路径。
正是基于这样的商业判断，在短短一两年内，新零售巨头的商店已经开辟了一线和二线城市的街道。然而，在行业整体发展进步的同时，一些公司不得不面对市场规则的挑战。尽管有一个良好的商业模式，我从来没有能够走出“亏钱和赚钱”的循环。事实上，零售业的每一次变革都围绕着效率，成本和经验。一些公司的财务报告显示，尽管新零售创造了新的消费体验，但成本并不低于传统零售，但需要更多的营销成本。与此同时，越来越多的商店开业，但服务，品味和创意仍然存在。一千家商店也给年轻消费者带来了新鲜感。在这种情况下，一些公司放慢了商店扩张的步伐，而其他公司则直接关闭了商店，并被挤出新的零售跑道。
市场竞争和优胜劣汰是客观规律。箱马新鲜，7Fresh，超级品种等从一路平静，表明新零售不是万能的，只有商业模式创新是不够的。对于新的零售巨头来说，一个与创业时代完全不同的新测试即将到来。当消费者失去最初的好奇心时，当资本恢复理性时，真正测试企业内部和运营能力的肉搏战才刚刚开始。如今，许多企业决策者已经意识到新零售企业转型的考验迫在眉睫。 Box Fresh Life首席执行官侯毅表示，新零售业的“填补空缺之战”是回归零售业的本质，定位理论，品类策划，价格策略，精准营销，这可以说是一个短语。
事实上，商业模式创新，互联网技术创新，最终目标应该是提高效率，降低成本和改善经验，而不是沉迷于创造财富的想象力，难以自拔。如果公司可以做到这一点，短期损失将不会很糟糕。甚至一些市值与世界巨头相当的国内互联网公司还没有扭转局面，但这并不妨碍这些公司的内在价值被市场认可。因为从长远来看，即使在早期阶段有更多的市场投资，只有找出市场和消费者的痛点，并建立强大的核心竞争力和护城河，实现只是时间问题。盈利能力。