8月1日，北京大学口腔医院和远光软件举行了智能金融系统项目启动会。该项目旨在利用新兴技术促进医院金融数字化转型，创建“现代医院，智能财务”。北京大学口腔医院院长郭传奇，党委书记周永生，副院长蔡志刚，副院长姜勇，院长助理孙燕南，总会计师王伟，功能部门和财务部部长，李美平，元光软件高级副总裁集团客户业务部总经理余洪涛和项目联合团队成员出席了启动会。
北京大学口腔医院院长郭传奇首先肯定了双方的合作。他强调，智能金融项目是建立医院智能金融体系，创新口腔医院管理模式。希望各部门统一思想，积极配合，确保项目建设工作按期完成。完成。然后，党委书记周永生指出，项目建设要协调规划，确保项目建设顺利进行，迈出新的一步，探索北京大学财务管理创新与改革。口腔医院。院长蔡志刚强调，在项目实施过程中，要充分调查当前的信息化建设，提前做好网络架构规划，系统对接，安全防护建设的准备工作。
北京大学口腔医院总会计师王伟发表讲话。她说，北京大学口语与元光软件共同创造的智慧与金融是智慧管理工作的重要内容之一。它也是一个试点项目，旨在帮助该大学的综合改革工作，并赋予现代医院管理系统权力。支持财务部金融服务的关键。财务部门应利用该项目实现财务信息的数字化和智能化，提高金融服务效率，加强风险防控，为医院发展提供决策支持。
元光软件高级副总裁李美平对北京大学口腔医院的信任表示感谢。他说，远光软件多年来扎根于大型集团企业管理信息，积累了丰富的智能金融信息化经验。在下一次合作中，元光软件将投资巩固士兵，实现共生，共生，互利。
集团客户业务部总经理余洪涛对项目建设进行了详细介绍，阐述了元光“双模IT”智能财务管理系统在医疗领域的具体应用。他介绍了主要的数据管理，标准管理和控制，预算管理，会计管理，报告管理，资金管理，风险管理，合同管理，档案管理，费用报销等，指出了医院内部控制管理的重点，以及人工智能生动地描述了大数据等新技术应用带来的变化。
据悉，这项建设的智能金融系统是一项积极的探索和实践，以促进北大口腔医院的管理创新，提高医院运作的管理水平。加强全面预算管理体系建设，充分发挥有效资源配置在预算管理中的作用，建立“预算，成本，绩效”三位一体的管理模式;通过加强单位水平和业务水平（涵盖预算，收支，采购，资产管理，建设项目内部控制建设和合同管理，建立合理的论证，激励和监督机制，转变事后管理运作将风险纳入管理模式，结合预评估，过程控制和监督后监督;通过加强数据和自动化流程标准化建设，开放信息孤岛，建立运营数据仓库，实现真正的物流，价值流，业务流程，信息流程，确保业务管理业务内容信息，真实可靠数据，支持统计，评估，监控的完整记录;加强运营管理工具的应用，利用大数据，利用人工智能，大技术等新技术数据和物联网加强n运营数据分析应用并改善医院精益管理;根据医院集团管理模式实施多组织管理。区域实时协同管理
在医疗行业数字化转型过程中，元光软件凭借先进的技术研发，为河南人民医院等客户提供了先进的信息产品和服务。在后续工作中，元光将继续研发技术。医院财务管理工作的智能化和精细化转型促进了智慧的发展。