住友酒店集团自2007年成立以来，已推出多个品牌，包括布丁酒店，知尚酒店和布丁精选酒店。它在全球4个国家和地区拥有20多个品牌，900多个城市。很多酒店。根据美国《HOTELS》2019年8月发布的数据，住友酒店集团在全球排名第32位。同时，其品牌布丁酒店荣获“MBI2018年度经济型酒店影响力品牌金航奖”，智尚酒店荣获“MBI2018”年度有限服务中档酒店投资价值品牌金航奖，这是住友酒店集团赢得的多年来在MBI中获得了许多奖项。
住友酒店集团（以下简称“住友酒店”）愿意创新和创新，从未停止过创新：第一家免费高速WiFi全覆盖经济型连锁酒店，率先与淘宝旅行社合作，第一个使用NFC技术自助登记，率先提供微信预约功能，第一个百度地图在线群直销.
管理压力也来自不断创新。最初由企业支持的IT系统在住友酒店内已经建立。数据集成已成为一个问题。选择使用F-One构建全面的预算系统也是因为F-One Planning可以基于数据。该平台架构灵活，可扩展，并与其他系统无缝连接，使数据支持建立完整的预算系统，决策支持，以及在同一平台上“支持3,000个商店，10年数据”的目标。
处理多品牌和快速扩张
“3,000家商店，10年的数据”的目标来自住友酒店的多品牌的实际需求。新店开业，兼并和收购以及收购带来的组织变革大大增加了实现这一目标的难度。
住友酒店的第一个酒店品牌是布丁，布丁的英国POD意味着豆荚。这是首席执行官朱晖作为布丁酒店的目标和扩张模式的体现。——目标群体是在学校或正在工作的年轻人。人们，接受个性和时尚，不介意房间的大小;这使得布丁酒店的物业面积比传统连锁酒店低约25％，大大提高了扩张速度。
它之所以被注册为住友酒店集团，是因为随着客户群的不断增长，多品牌战略成为预定的发展步伐。在移动互联网领域，住友酒店已经组建了一个产品组。布丁，知尚和芒果都有自己的微信公众账号。子品牌上有统一的APP门户网站。公共号码的运作在按项目动员组织方面是灵活的。人员。
住友酒店被评为“股东最佳资本回报”，拥有严格的管理方法。朱辉在接受采访时表示，他要求财务部门每个月按时向银行和股东发送19份声明。这19份报告包括现金支出，高管的流入和退出以及业务分析的各个方面。要求每月，每季度和每年向他报告现金流量。
因此，如果重复低价值数据整合需要很长时间，财务部门就会成为人力资源的巨大浪费。住友酒店依靠F-One Planning自动实施基于预设计算逻辑的组内合并抵消，报告各级报酬，简化相关人员完成报告，实时跟踪进度，更重要的是，F - 一个规划可以支持预算模型需求，随时满足业务需求，同时显着提高预算的准确性。
多样化的数据成为新的生产力
在国内酒店业的发展中，它受到包括OTA在内的多种因素的影响。像Sumitomo这样以相对较高的速度保持稳定的发展是极其困难的。目前，住友酒店年利润超过5亿。除了明确的市场判断，抓住机会和追求透明管理的正确决定是坚持使用技术。当布丁酒店投入运营时，住友酒店推出了财务管理平台和ERP系统，以支持运营和管理。
住友酒店的子公司智尚酒店品牌自六年前成立以来一直强调智能技术的概念。客人可以充分利用移动终端实现照明，空调，窗帘，电视等的远程操作，高智能带来潜在的维护成本。 Ascension还带来了各种数据的涌入，增加了数据清理，筛选，可追溯性和尺寸一致性的难度。与此同时，今年的住友酒店推出了“您的生活”，积极探索多元化发展，开设餐厅，与旅游等多个领域开展战略合作。
服务于C端的一个客户有很多因素影响入住率和安置率。多样化的数据既反映了实际业务的实际情况和变化，也反映了预算调整，滚动预算编制和事前分析。总体预算逻辑是判断，总结和分析，以使数据真正用于业务。住友酒店始终坚持先进的管理和管理战略。为了真正将各种数据转化为新的生产力，可以在其应用中实施中间数据概念的全面预算正是它所需要的。
基于数据平台和轻量级应用程序架构，F-One Planning使公司能够应对组织结构频繁变化，业务数据激增的挑战和战略实施挑战等挑战，并不断优化企业战略以满足财务需求和住友酒店的IT需求。管理需求。
40万，这是目前住友酒店全渠道会员数，随着内容越来越多，现场服务人口将继续增长，业务复杂性将不断提高，数据量将不断增加。 F-One Planning作为支持业务增长的重要组成部分，使管理层能够通过真实的财务联系来掌握运营情况。