新京报讯(记者 王真真)4月24日，黄山旅游发展股份有限公司(以下简称“黄山旅游”)发布2019年年度报告。报告期内，黄山旅游实现营业收入16.07亿元，同比减少0.88%;实现归属于上市公司股东的净利润3.4亿元，同比减少41.6%;实现扣非净利润3.13亿元，同比减少8.51%。
对于2019年净利润的同比减少，黄山旅游方面表示，主要系公司2018年度处置部分华安证券股票增加当年净利润1.97亿元所致;而对于营收的下降，黄山旅游并未做过多明确解释。有分析认为，在景区游客量增速止跌的背景下，黄山旅游营收微跌或与门票等价格下调有一定的关系。
3.75%!景区游客量增速止跌
黄山微博截图
2019年，黄山景区共接待进山游客350.1万人，较2018年增加12.1万人，增幅3.75%;索道及缆车业务累计运送游客737.95万人次，同比增长10.29%。其中，黄山旅游景区游客量增幅自2013年以来连续6年的下跌走势暂时终结。据新京报记者查询，黄山旅游2013年至2018年的游客接待量增幅分别为8.68%、8.2%、7.1%、3.71%、2.1%、0.6%。
数据显示，自2015年之后，游客增速下滑态势愈发明显。而游客量的增速放缓对公司业绩增速有着明显的制约影响。黄山旅游2015年至2017年期间的总营收在16.65亿至17.84亿之间浮动，且平均增幅低于10%。到2018年，黄山旅游营收甚至出现了9.13%的同比降幅，总营收约为16.21亿元。
为解决景区的客流瓶颈问题，黄山旅游此前也进行了门票价格的调整，但收效并不显著。随着杭州至黄山高铁在2018年底的开通运营，黄山旅游将带动景区客流的希望放在了高铁带动效应上，虽然2019年1-8月份的游客接待量仍同比有所下降，但从2019年全年来看，高铁加门票价格调整的整体效应终于有所体现。
“下山路”不顺，疫情或将倒逼公司加速改革
作为一家老牌自然景区类上市公司，黄山旅游也有着许多山岳景区都有的短板——靠山吃山、产品供给单一、产品创新不足等，这也是制约黄山旅游发展的瓶颈问题。
为逐步降低门票收入在景区经营中的占比，并获取新的利润增长点。2016年前后，黄山旅游为转型提出了“二次创业”战略，分解为“走下山、走出去”、“一山一水一村一窟”等。
从黄山旅游提出“二次创业”战略至今， “一山一水一村一窟”的战略推进速度偏慢。其中，自2016年至2018年底都没有较大进展的宏村项目，因未与合作方达成一致，于去年12月份终止了合作。黄山旅游表示，公司还将继续围绕既定的“山水村窟”战略，利用徽州古村落的地域与文化优势，寻求发展机会。
黄山微博截图
花山谜窟项目是黄山旅游的“一山一水一村一窟”战略的重要组成部分，是黄山旅游由观光游向休闲度假体验转型升级的一个探索性项目。2019年，黄山旅游用4亿元增资花山谜窟，以解决其自有流动资金不足的难题。黄山旅游曾预测，该项目核心景区板块年经营收益将有约1.7亿元。不过从目前来看，该项目谈盈利为时尚早。黄山旅游2019年度报告显示，花山谜窟旅游公司2019年亏损额为1056.96万元。
除上述项目以外，黄山旅游近年来还启动了黔美小镇等项目。2019年，黄山旅游还投资1亿元组建了乡村微旅游目的地平台公司，以谋划储备一批转型升级类重大项目。
黄山旅游的“二次转型”战略多是在文旅行业进行布局，在景鉴智库创始人周鸣岐看来，黄山旅游虽布局不少，但它对文旅行业的了解并不深入和透彻，这也导致了在近年来的文旅布局成效不大。而受疫情对旅游行业的冲击影响，黄山旅游的门票短板会更加凸显，这将倒逼公司加速进行景区度假化改革。
周鸣岐指出，对黄山旅游而言，景区度假化改革能否成功，需要企业深入研究很多东西，如疫情前的消费市场、疫情后游客的消费变化、产品偏好变化等，然后再围绕这些要素去打造一些高性价比、高品质的产品，而非单一地去建设一个酒店。
明确表示今年将加快景区实名预约制系统升级
疫情对旅游业的冲击显而易见，黄山旅游认为，旅游市场恢复程度仍待验证。为应对疫情冲击，公司将加快落地“山水村窟”和“旅游+”战略，全面实现旅游全产业链、全域化运营，以避免业务单一而受经济及环境影响。
黄山旅游在2019年度报告中指出，公司将开工建设黟美小镇、黄山旅游 CBD 项目，加快其他储备项目实施步伐;完成黄山赛富基金剩余资金投资，做好六百里茶叶等项目投后管理工作。2019年，黄山旅游联合黄山赛富旅游文化产业发展基金(有限合伙)增资了六百里茶叶。
此外，清明节黄山景区拥堵事件引发社会关注，黄山旅游还特别表示，公司将在今年加快景区实名预约制度系统的升级。4月14日晚间，安徽省黄山风景区管理委员会官方微博发布公告称，进山游客将全面实行线上实名预约，没有线上实名预约的不安排进山入园。从4月15日起将黄山景区日进山游客最大承载量调整为1.5万人。此前，黄山景区在清明假期期间的游客最大承载量为2万人。