2019年7月，广汽本田增城第二工厂，第十代Aurora Blue Accord和Hybrid推进生产线，正式达到广汽本田700万辆的累计量产。
纵观中国广阔的汽车市场40年，渤海和桑田，21年，700万辆，不是“速度”，但如果你重新夺回广汽本田的21年赛道，你将会覆盖这份成绩单。重质量和高品质的标签。
“作为汽车行业，它需要20年的时间来确定它是成功的还是不成功的。”广汽本田的第一任总经理门智博表示。通过走廊的时间，寻找21年的广汽本田，除了销售和成长这一令人眼花缭乱的成绩单外，值得探索的是广汽本田的独特而难以复制的时代印记。
在开始之初，广汽本田的命运与时俱进。幸运的是，这是一个美好的时光，它让旧的成为经典，并激发新的可能性。幸运的是，广汽本田在市场容忍度上不断改变节奏和思路，逐渐成为汽车市场不容忽视的力量。
广汽本田的故事与“熄灭”，“改变”，写“热血”有关。
这是一个傲慢失明的时代，一群挣扎着的年轻人带着斧头和无畏的故事，衍生出来的青春和鸡血，在宇宙中心无限释放。
21年来，我们一直以市场为导向，建立了投资少，产量更快的滚动发展模式，创建了四位一体的特殊销售服务模式，创造了一个“广谱模型”。受到业界的好评。
在第21年，从建立一个工厂，一个模型，到两个基地和一个研发中心的发展，包括三个汽车生产线和一个动力总成工厂，实现本田，概念和讴歌三个品牌的运作。
在第21年，从“开始，与世界同步”，到“感知世界，感动”，现在到“让梦想更进一步”，从“实现个人价值”到“全面覆盖家庭价值观”，广州汽车本田将技术作为催化剂转向“更易理解”的企业。
21年来，他充满了热情，他受到了钦佩。即便如今，当汽车市场回归时，广汽本田就像一个小男孩。质与量和谐统一，具有较强的抵御风险能力，适应新的灵活趋势。因此，700万辆汽车被赋予了“厚度”的含义。
销售数字与企业战略，产品布局，市场研究和判断等各个领域有关，而持续增长则是品牌到产品，渠道到服务整体实力的展示。广汽本田的荣耀平静，在喧嚣中脱颖而出。
试图了解广汽本田以前走过的足迹，可以了解今天的丰富和光明。年轻而勇敢的广汽本田，拥有21年的芳华，成为中国汽车崛起的一部分，闪耀着光芒。
与超过2000万辆的南北大众相比，1000万东风日产和北京现代，700万广州本田汽车并不犀利，但它始终坚持“垂直替代”的产品理念。在没有急躁和不引人注意的情况下，实用主义和求实的精神是当今浮躁的汽车工业的另类存在。
作为这款车型的先驱，广汽本田拥有21年和700万辆汽车，真正表现出勇敢无畏，精力充沛，香气四溢。
“跟随市场，赶上市场”
陈凯歌主任说得好，“风起的时候，叶子的命运已经决定了。”寻找广汽本田的21年步行，它必须回到起飞的起源。
1998年，出生于广州的广汽本田实现了制造汽车的梦想，从广州标致留下的荒谬开始，给予了时代的高度期待。 “开始，与世界同步”的品牌喊叫和鲜血与昨天一样好。
广汽本田站在改革开放海滩前的珠江三角洲，准备在商业故事中撰写和探索创新章节。
当时，中国汽车市场由桑塔纳，捷达和富康组成的“三老”牢牢控制着。接管广州老标致工厂的广汽本田，面临着项目转型和追求5万条生死线的重任。在广汽本田的道路上有一个重任。最后一巴掌，“广州汽车工业的新使命必须振兴”。
在意识形态上打破冰，谷物和草给脚，只有一个人可以打硬。利益相关者，雅阁。
1999年3月，广汽本田推出了本田最先进的全球车型 - 第六代雅阁，这不仅为最古老的局面带来了新的裂变，也为中国的汽车消费需求带来了新的方向。与此同时，中国汽车市场的时代也被拉到了一个新的转折点。随着首批广汽本田雅阁的正式推出，中高端汽车市场从此开始了“启动，与世界同步”的时代。
第六代雅阁率先实现了先进技术的“世界同步”，采用了当时世界上最先进的技术，为广汽本田的稳步发展奠定了前奏。而广州黄石东路广州本田第一店成立的象征，是中国第一辆“4S店”的销售模式。出乎意料的勇气和品质，让中国消费者开始关注广汽本田。
当时，广汽本田以一个新的，积极进取的新人的态度，以市场为导向，率先建立了“投资少，产量更快”的滚动发展模式。生产能力逐步从3万辆增加到12万辆和240,000辆。汽车.一路攀升。随着雅阁的高海拔，广汽本田变得越来越强大，对手的增长速度也不容忽视，这促使广州汽车业走出阴霾。
“我站起来，站在广阔的地平线上，没有人，没有办法，可以把我推回去.”一位年轻的诗人写了这样一节经文。年轻的广汽本田站在更广阔的视野中。 “我们并不自豪。我们希望以'跟随市场，赶上市场'的态度保持稳定发展。”这时，广汽本田充满了热情和务实。
一汽丰田，长安福特，北京现代，东风日产，东风本田，广汽丰田等主流合资汽车公司纷纷涌入这个时间节点，一场混战。在2001年集中力量，似乎是偶然的巧合，但它已经稳步走上了一个极其重要的工业节点。
水潮冲到了前面，中国汽车市场高速井喷的黄金时代正式开启。中国汽车市场已不再遥不可及，有许多人前来开拓者。广汽本田开始考虑如何在新兵中找到新的突破。
长期以来，中国汽车市场似乎有一个习惯性的规则：品牌的定位在很大程度上取决于销量最大的车型。例如，福克斯用于雪佛兰的福特，科鲁兹和赛欧.
在短短三年的生命周期中，第六代雅阁共销售了138,000辆。广汽本田对雅阁的表现很满意并且有点担心。因此，即使雅阁如此辉煌，广汽本田仍在努力寻找新的差距。这种差距仍然在蓬勃发展的MPV市场和市场价格范围在10万元左右。
第二款携带杆力的车型，广汽本田在当时掀起了最具竞争力的汽车市场，并将目光投向了蓬勃发展的MPV市场。 2002年，第二代奥德赛以“多人多功能汽车”概念推翻了中国消费者对传统MPV的看法，并与别克GL8展开了十多年的家居和商业纠纷。
2003年至2008年，广汽本田先后推出了A0级轿车Fit和A级轿车前风扇，进一步提升了广汽本田产品的价格带。精品车Fit有很多玩家都了解具有良好转换潜力的汽车;冯凡还通过“高光时代”的胜利声明，将钦佩挑战，追求成功的普通人物紧密联系在一起。
“没有坚定的企业，没有河流和湖泊一劳永逸”
随着Fit，Odyssey和Fengfan等全球车型的推出，广汽本田在2008年迎来了第一个十年的辉煌。产品布局越来越完善，品牌价值基础得到巩固，特色产品创造了独特的“宽模式”。
然而，协议的垮台让广汽本田站在十字路口的荣耀上了解真相，“没有坚实的企业，没有一劳永逸的河流和湖泊。”
2008年，广汽本田利用北京奥运会发布“感受世界，感动”的企业口号，继续发展各级细分市场，进一步拓展和完善品牌价值，更加注重实现不同的人和不同的个人价值观。并且满意。在一波又一波的曲折中，在对前锋的敬畏中，广汽本田已经走向了第二个十年，对中国市场有了更多的了解。
在2009年，第一批80年代站在这个30岁的通行证后面，完全告别了他们的青春期。由于国家宏观政策和其他刺激措施，如购置税减半，中国汽车市场迎来了2009年的新一轮飞跃。中国乘用车的生产和销售首次超过1000万辆，同比增幅超过50％。这时，广汽本田的年销售总量也达到了365,600台，同比增长了19.4％。
新的机遇和井喷即将到来，广汽本田意识到有必要向未来迈出新的一步，然后有可能赢得围剿。
2013年，它对直接引入本田全球车型表示不满意。广汽本田率先进行本地创新，聚集了中国本土技术人才，开发了本田首个中国独家车型灵牌，并将全球先进技术转化为自用。 2014年，第一款SUV Binzhi通过潮流和创造理念进入市场，引领SUV市场的新浪潮。 2016年，广汽本田推出全新大型豪华SUV，通过商务和奢华气质探索中大型SUV市场的新价值。
与对手相比，广汽本田的新产品推出速度并不快，但每辆车都能配合市场变化。
基于该车型的完整布局，广汽本田于2016年发布了一个全新的口号“让梦想更进一步”，进一步明确其在竞争激烈的汽车市场中的个性和态度，车辆结构趋于合理。它逐渐形成了一个品牌价值，满足了全家不同成员的各种不同需求。
从“与世界同步”开始，转向“感受世界”，如今更加注重情感交流，“让梦想更进一步”开启了广汽本田品牌升级的序幕。
2017年，在合资品牌的负增长下，广汽本田逆势而上，并在同比增长达到两位数的情况下首次达到70万级市场。 2018年，广汽本田的累计销量为74.2万辆，各种车型实现了均衡发展。
广汽本田2007年首次生产100万辆，耗时8年，三年内达到100万辆的第二次生产。今天，第七次生产100万辆汽车，而广汽本田仅用了16个月。结果非常出色，但广汽本田仍然选择在新一代灵牌和讴歌RDX的年轻品牌之夜庆祝这位20岁的年轻人。
尽管广汽本田在2018年实现了5％的同比增长，但在2019年仍保持谨慎务实。
广汽本田21年来深刻认识到“快速是一种能力，稳定是一种智慧”。
700万辆汽车只是一个新的起点
在滚动发展模式下以市场为导向，稳定运行，从最初的年销售量1万辆车到年销售额约75万辆的高速发展，从模型到中低档，再到豪华分割，已经实现了对市场的全面覆盖，并已从经济规模转向规模经济。它小而强壮，大而强壮。
广汽本田在21年中写下了一家公司成长的样本，如今它仍然可以成为高质量发展的先行者，并且稳步发展，成为中国汽车崛起的一个亮点。
“广汽本田开发的密码是什么？实际上是购买快乐的乐趣，销售的快乐和创作的乐趣。这是广汽本田的密码和运营方式已超过20年。“广汽本田执行副总经理郑恒增如果是这样的话。
中国的汽车市场起伏不定，几十年来一直隐藏在寺庙，大型机工厂和消费者的游戏中。广汽本田可以发挥这样的美德，不仅依靠卓越的产品实力，还依靠以人为本的文化核心，永无止境的创新精神，以及经销商与消费者的“共存”。
众多的历史经验证明，每一个强大的汽车集团都没有在残酷的市场斗争和汽车市场的反复冷调中作战。温室和护理永远不会创造一个强大而持久的活力品牌，成就和光彩。它背后总是流着汗水。
自合资公司成立以来，广汽本田并没有失去其沉重和坚韧。伴随着中国汽车市场，它的头和天空。
只有较高含金量的开发质量才能刺激企业的可持续发展。广汽本田一直以“质量”为生命线，700万产品质量达到700万。 “首先谈论质量，然后要求销售。”
追逐销售既不是过去的核心目标，也不是未来的指导方向。我们可以尽一切努力确保更具价值的汽车体验，更具影响力的品牌价值和可持续发展。本田追求的目标。
注重业务质量，广汽本田注定不会坚持运营数量的持续性，在品牌矩阵，技术实力，产能利用率，营销服务等各个方面实现高质量的发展。也是广汽本田追求的重要指标。因此，在乘用车市场整体“萧条”的背景下，广汽本田2019年1月至6月的增长率为16.4％更是如此。
品牌理念的转变也带来了营销策略的变化。 “这是为了适应市场的变化，特别是年轻消费群体的变化，不断采用新的营销计划，并根据每个模式的特点制定相应的营销策略。”广汽本田继续打造年轻产品，推动年轻化营销。提高客户质量和客户满意度的方法。
数据显示，上半年，广汽本田90的年轻用户数占累计用户的30.6％;上半年，广汽本田的客户数量增长了8％，客户满意度提高了3％。 Accord，Fit和Odyssey的三个主要车型于2018年在各自的细分市场中名列第一;在2019年，中国新车购买意向（包括奢侈品牌）的调查结果显示，广汽本田排名第五，在日本品牌中排名第一。
未来，广汽本田将结合全新产品价值，开展精准人群的优质营销，充分利用互联网和数字营销，将产品的卖点和理念传达给更多年轻消费者。
“凭借品质保持感恩，赢得千里之行，广汽本田决心成为一个可以陪伴客户一生的品牌。”在2018年的广汽本田之夜，模糊的灯光反映了郑恒坚持不懈的外观，这就是广汽本田的样子。
广汽本田将始终把握产品和机遇，创造新的亮点，带动消费，与世界同步，不仅是产品和服务，还能准确把握未来趋势。
时代的洪流即将到来，世界的舞台，中国的战场，以及全球汽车公司再一次站在与对手交换命运的岔路口。那些想要抓住时代精神的雄心壮志毫不掩饰地将一种电模型放在一起，无论是根本还是匆忙。
在智能化，网络化，电气化和共享的风洞中，只有技术才能推动整个产业链的升级和创新。在汽车海上超过20年，广汽本田听到了高峰背后的危险和机遇。
2016年，广汽本田将在中国推广本田核心动力总成技术，推动公司进入下一个黄金发展时期。——。从2016年开始，广汽本田将逐步扩大本田先进的尖锐T型和尖锐的混合动力技术。在皇冠之路上，雅阁，奥德赛，宾芝等车型。尖锐。混合动力轴承广汽本田的技术梦想，锐利。 T动作突出广汽本田的技术实力。
2019年上半年瑞睿移动车型累计销量超过20万辆，占上半年广汽本田累计销量的50％以上。第十代雅阁连续三个季度位居中高端轿车市场的前列，其高端衍生车型（260TURBO和混合动力版）占上半年累计销量的89.1％今年。雅阁和混合动力车型的最大销量为每月3,731辆，是中高端混合动力车销量中最高的。
到2018年，广汽本田的首款纯电动SUV概念品牌VE-1和首款插电式混合动力SUV Shirui也已经发布，而广汽本田正式进入电气化的第一年。
只有具有前瞻性的人才能早日见到芳华。该技术为广汽本田提供了动力，将技术的内部驱动力转化为生产力，然后升级到推动广汽本田发展的引擎。 700万产量的成就也证明了技术已成为广汽本田的核心竞争力。
从外界的角度来看，如此快速稳健的发展节奏，广汽本田有足够的理由享受成功的喜悦。然而，广汽本田更加谨慎，“700万只是一个新的起点。”
“我们将始终关注稳健发展。” “在不断变化的汽车市场中，只有追求稳定，我们才能追求稳定。稳定是结果，变革就是过程。”郑恒坦言，与中国汽车市场相比，广汽本田的风格特点是“稳定稳定”。
彼此接近的对手比以往任何时候都更强大。战场的形状和模式与前两年的形状和模式不同。广汽本田一如既往，有着坚定的梦想和坚实的进步。
英国纪录片柯文思曾经说过：走遍世界可以了解中国的崛起。然而，只有走过广汽本田21年的痕迹，才能理解700万辆车背后的意义。
文/魏金桥
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