创立第八年，快手决心撕下“慢公司”的标签，开启战斗模式。
6月18日，快手创始人宿华、程一笑发给全体员工的内部信中宣称，快手将变革组织、优化结构，并提出了战斗的第一个目标：2020年春节之前，达到3亿DAU(日活跃用户)。
而在5月份的第七届中国网络视听大会上，快手副总裁王强才刚刚向外界透露：快手DAU超过2亿。这意味着快手要在半年内实现1亿的日活跃用户增量。在2019年上半年，快手的实际日活跃用户增量约为0.4亿。
“战斗目标”的背后，快手也在进行内部管理的反思和变革。八年间，快手已经从最初的4个人创业团队，增长成如今8000人的庞大组织，创始人宿华不得不开始直面一个问题：如何从打磨产品到打磨公司?
“公司是一个更复杂的产品。”事实上，从去年年底以来，快手管理层就开始进行深刻的自省和反思，宿华的内部信字里行间也流露出焦虑感，“我们已经不是跑得最快的那支队伍，松散的组织、佛系的态度，一家平庸的公司是没有未来的。”
最重要的变革从快手的主营业务开始，今年以来快手在直播、电商、社交等业务上在加速行进，持续更新社交产品“快手电丸”，上线游戏直播移动平台“电喵直播”等等，尤其在电商领域抱紧各大巨头的“大腿”。与此同时，快手旗下产品矩阵也有所调整，包括去年收购的A站(AcFun)更换了新负责人。
“快手营销平台、快手电商等的推出都是快手在商业相关的业务方面的尝试。老铁经济就是有粉丝、有内容、有生意，这也是快手独特的社交生态。”快手方面回应时代周报记者表示，但婉拒透露更多关于业务营业收入的问题。
商业化变革
快手正在寻找更多其他的商业化方式。
6月17日，快手方面宣布，快手平台已与拼多多、京东等购物平台打通，加上此前的淘宝、天猫等电商平台，目前快手与几大主流电商平台全部建立了合作。
除此之外，快手的电商交易平台还包括有赞、魔筷以及自建小店等。
2018年算是快手的商业化元年。电商业务也是在去年才开始起步，从快手小店小范围内测，到全面上线并接入第三方电商平台。今年年初，快手电商推出了“电商服务市场”，以及线上的“电商学院”。
快手方面回应表示，快手做电商的初衷，是满足用户在社区的交易需求。引入拼多多和京东，是产品层面的合作，可以拓宽用户和卖家对商品和交易平台的选择。
“电商是重要的变现渠道，电商是万亿规模的盘子，快手有天然的变现场景，或者说，是快手平台用户有卖货的需求，才有了电商。”快手内部相关人士告诉时代周报记者。
不过快手如何拉动实际的电商销售增长也备受考验。此次6·18的电商大促期间，快手并没有公布相关的销售数据。多位在平台活跃的快手电商卖家则向时代周报记者透露，最近的销售情况比较一般。
值得注意的是，快手接入多家电商平台的同时，也在对原本的电商生态进行调理。快手向时代周报记者透露，平台倡导买卖双方都通过正规电商交易渠道进行交易，未来电商将持续提升商家准入门槛，把劣质商家和商品阻拦在外。近期，快手电商发布了4月违规用户通报，对45名违规用户公开惩处。
行业增长放缓
此前，同为短视频领域头部企业的抖音，一直被外界看做是快手最大的竞争对手。
今年1月份，快手对外宣布，截至2018年12月，快手拥有超过1.6亿日活用户，3亿月活用户。而当时字节跳动宣布，抖音日活突破2.5亿，月活破5亿。快手从被追赶到被超越，并且两者的数据差距在拉大。
不过行业发展的中后期，快手真正的焦虑并非来自于与抖音的竞争。企鹅智酷数据报告指出，早期随着抖音和快手的用户增长，两者重合用户的规模也在上升，但从2017年12月起，虽然抖音总用户数增长迅速，但重合用户占比呈下降趋势。
这也意味着，随着快手和抖音的差异化越来越明显，两大产品在用户拉新层面的直接竞争反而有限。另外用户市场有所不同，快手渗透的是低线城市，而抖音的用户主要来自一二线城市，因而广告投放的竞争也相对有限。
相比之下，快手迫切需要解决的是自己的商业化问题。快手的商业化变现途径主要有直播、广告和电商，其中直播起步较早因而占比最大，至于广告和电商业务还处于发展的初期，占比相对较低。
根据此前《界面》的报道，2018年快手达到了盈亏平衡，其中直播收入达到200亿元左右，快手将2019年的营业收入目标定位在300亿元，希望实现小幅盈利，直播和广告是主要收入来源。
但多份研究报告显示，从2019年第一季度以来，互联网整体广告市场增速都有下降。另外，艾媒咨询统计预测，2018年中国在线直播用户规模达4.56亿人，增长率为14.6%，预计2019年在线直播用户规模达到5.01亿人，增长速度放缓。
工商资料显示，截至2018年底快手总共获得8轮融资，主要的股东为腾讯、红杉资本等。不过去年底10亿美元的E+轮融资也仅是市场上的传闻，快手始终没有对外公开回应。当时有消息称，快手预计最快2018年下半年在香港上市。不过截至目前，快手未有上市的实际举动。