集团总部机构数量减少约35%;薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现;全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制……6月29日，山西省国资运营公司召开省属企业“六定”改革动员部署会。
在省属企业开展“六定”改革，是全省国资国企改革发展工作会议作出的重要决策，是促进国有企业治理现代化的重大举措，也是我省先行先试的创新探索。
重塑性改革：弹性调整、正向激励、分类分层、政企分开
在改革原则目标上，坚持问题导向、目标导向、结果导向，按照易于操作、弹性调整、正向激励、分类分层、政企分开的原则，进行重塑性改革。到2020年底，省属企业形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。集团总部机构数量减少约35%，内设机构数量减少约50%;企业内设助理级管理人员数量减少约50%;中层管理人员职数减少约50%，总部人员数量减少约65%。企业管理人员数量减少约40%。
“六定”改革这样改
在改革内容上，一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。
12月底前全面完成改革
在改革配套措施上，深化授权经营体制改革，建立人员分流安置机制，畅通员工职业发展通道，压缩法人户数和管理层级，构建灵活高效市场机制，提升企业基础管理水平，调整规范机构职务名称。充分尊重企业自主经营权，二级以下企业“六定”改革由集团总部组织实施。
按照省委省政府改革进度规划，9月底前基本完成集团总部改革，12月底前全面完成改革。省国资运营公司率先带头“六定”，7月底前完成。
成熟一家，审批一家
省国资运营公司党委书记、董事长郭保民在动员部署会上强调，省属企业“六定”改革要不等不靠，立刻行动，一级一级抓好贯彻落实。各项改革任务既要坚持问题导向、重点先行，也要坚持目标导向、统筹推进，确保改革质量效率。要真改深改，从根上改、一竿子插到底，保证改革不偏离、不走样。省属企业主要负责人担起第一责任，务必以大局为重，以企业质量效益为重，不讲条件、不打折扣、不搞变通，确保改出活力、改出竞争力。
省属企业“六定”方案，经省国资运营公司审定，报省委组织部同意，成熟一家，审批一家。