随着疫情逐渐得到控制，越来越多的上市公司重返工作岗位，董事会终于有时间回复多年前收到的监管函。
2月19日，中国珠宝(002731)董事会。深圳)回复了几年前收到的《关于对沈阳萃华金银珠宝股份有限公司采取责令整改措施的决定》。
2015年，中国珠宝的子公司原向武汉富康黄金制品有限公司私下借款3785万元，既未召开董事会议作出决议，也未披露。此外，证监局还发现深圳分公司当年的存货没有登记，认为公司内部控制不足，需要加强，责令整改。
翠花珠宝拥有的“翠花金典”品牌虽然没有茅台、阿胶、同仁堂那么出名，但也是一个有着100年历史的中国老字号，已经通过了商务部的认证。然而，中国珠宝面临的增长乏力和内部控制不足的问题也是许多老牌品牌面临的共同困难。官方数据显示，“翠花”品牌的起源可以追溯到1895年的沈阳。那时，仍然是清朝光绪二十八年。名为翠花金店的珠宝店在沈阳中街迎迎胡同开业。其创始人是一位满族学者，名叫关希龄，生于瓜尔盖。
当年的翠花金店是东北地区最大的金店，以其精湛的工艺、优雅和华丽而闻名。上世纪的东北在历史舞台上扮演着重要的角色，芝华金店也参与其中。1934年，清朝末代皇帝溥仪在长春举行仪式，宣布伪满洲国登基。仪式中使用的王冠是由翠花·金典设计和制造的。为此，溥仪的弟弟溥杰也为翠花金店题写了店名牌匾，翠花金店至今仍在使用。
我不知道我是否特别重视这部分与皇室的关系。中国珠宝已将其品牌形象定位为皇家珠宝，与紫禁城频繁互动。2017年，翠花珠宝参加故宫博物院“紫禁城杯”中国老字号品牌文化创意大赛，成为首家在故宫开店的珠宝品牌。
事实上，现在的珠宝与古代的珠宝店没有太多的关系，这种与紫禁城的关系更多的是噱头，而不是实际的。根据中国珠宝公司的招股说明书，中国珠宝公司的前身是1987年重组的国有沈阳金银制品厂。
相关数据还显示，原来的翠花金店在日寇的压力下已经关闭。解放后，它以东西方合作的形式重新开放。然而，它在20世纪60年代又被解散了。当时任中国金店经理的夏在沈阳金银制品厂进行重组时，他决定继续使用中国金店的品牌，以迅速获得知名度，也遭到了许多人的反对。
尽管这是一个借来的名字，奇瓦瓦珠宝发扬了宫廷珠宝的精神。“燕京八大奇迹”之首的丝绸马赛克，不仅被视为招牌工艺，还在2006年荣获第一批企业认可的“中国老字号”。
从业主的结构来看，目前，ZYH珠宝更像是一个家族企业。其实际控制人郭英杰持有49.27%的股份，他的配偶和儿子持有58.5%的股份。换句话说，其实际控制人对企业拥有绝对控制权。在这种集权的股权结构下，董事会很容易无法约束实际控制人，这也不难解释为什么中国珠宝局会因为内部控制问题而下令整改。
北方金店扩张的两难境地
自2014年上市以来，中国珠宝一直因收入和利润低迷而受到批评。2014年首次上市时，中国珠宝的年收入为33.08亿元，净利润达到9847.4万元。然而，中国珠宝只是一个“出道就是巅峰”的模型。自上市以来，其收入每况愈下。到2018年，它的收入只有26.93亿元，净利润只有1880万元。
这种情况反映了中国珠宝在全国范围内扩张的困境。根据《中国珠宝》的年度报告，该公司目前在全国有457家店铺，其中433家是附属店铺，24家是直营店。然而，东北地区有141家，华中地区有113家，占总数的58.7%。在直营店中，前10名位于沈阳。换句话说，中国珠宝的影响仅限于东北。
祖华珠宝也试图改变这种情况。在上市之初，中国珠宝计划利用上市筹集的4亿元在全国开设16家新店。五年过去了，2018年，沈阳和北京只有三家店铺实现了预期效益，只有八家店铺实现了利润，其余的都处于亏损状态。
这种情况与缺乏品牌建设有关。在财务报告中，中国珠宝将商业模式定义为提升品牌价值，建立品牌销售和服务体系，并在此基础上设计、生产、批发和零售珠宝及配件。换句话说，中国珠宝相信它所有的业务都是基于自己的品牌价值。
然而，中国珠宝市场的竞争非常激烈。高端市场被卡地亚(Cartier)、蒂芙尼(Tiffany)、施华洛世奇(Swarovski)和宝格丽(Bulgari)等全球奢侈品巨头占据，而中低端市场也是本土品牌，如周大福、老凤翔和上海豫园。
这些巨头每年在品牌建设上的投资比中国珠宝还要多。整理当地珠宝品牌2018年的财务数据，周大福的销售成本高达78.7亿元，老凤翔的销售成本为6.98亿元，裕元的份额销售成本为10.47亿元，而翠花珠宝的销售成本仅为6714.8万元。
根据《中国黄金珠宝消费白皮书》的调查结果，即使在中国珠宝总部沈阳，其品牌影响力也略逊于排名第二的周大福。
珠宝是奢侈品，消费者的第一需求是满足他们的虚荣心。因此，很难用产品质量来弥补中国珠宝与中国珠宝在品牌形象上的差异。事实上，国内大多数知名珠宝品牌都被委托生产珠宝。同样，以2018年数据为例，老凤翔委托的黄金首饰比例为64.91%，裕元股份比例为99.41%，翠花首饰比例为49.14%。
另一方面，周大福、老凤翔、周大生和其他品牌大多来自经济发达的一线城市，如香港、北京和上海。当辐射到低线城市时，他们通常会带来他们所在城市的背景祝福，这可以更好地满足消费者对奢侈品的需求。然而，来自沈阳的中国珠宝并非来自繁荣的大都市背景。即使一个世纪以来它一直被视为宫廷珠宝，消费者也很难购买。
如何管理一家百年老店？
发展困境中的中国珠宝就像是中国老字号的缩影。如何让承载民族记忆的老字号品牌在新的时代延续昨天的辉煌，是每个人都在思考的问题。
即使是中国的老字号品牌，如东阿胶、同仁堂等已经发展成为全国知名品牌，也经常面临纠纷，而更多的老字号企业则处境更为艰难。根据阿里巴巴的2018 《中华老字号品牌发展指数》，共有1128家被商务部认定的中国老字号企业，其中只有10%在蓬勃发展，其余绝大多数企业处于不利的经营状态。
从老字号的数量可以看出，“老字号”本身并不是稀缺资源。仅凭过去品牌的知名度和影响力无法说服广大消费者。制约这些老字号品牌发展的三个主要因素是无法吸引年轻消费者的老产品、陈旧的组织结构、缓慢的市场反应和缺乏互联网运营能力。
此外，由于时代的发展，这些中国老字号品牌经常聚集在餐饮、日常用品、酒类、医药、服装、鞋帽等行业。除了酒精和医药以外，这些行业的进入门槛不高，因此竞争非常激烈。如果长期发展不好，就注定要被淘汰。根据商务部的统计，在
中国老字号不仅是民族的记忆，也是文化的传承。对于云南白药、片仔癀、茅台等国宝来说，它们的稀缺性是它们生命的保障。然而，对于更多的中国老字号品牌来说，如果他们想生存，就需要不断创新，永远与新事物竞争。
