古越龙山总经理白虹、副总经理周娟颖相继辞职，说明企业发展并不顺利。黄酒市场规模小，饮用人口和频率基本固定。古越龙山的实践证明，黄酒作为一种小酒，注定要在民族化和高端化的道路上失败。
目标是在三年内翻一番，但实际增长率低于行业平均水平。
2月18日，古越龙山宣布董事会最近收到周娟颖的书面辞职报告。这是过去一个月来古越龙山第二位董事会成员辞职。2019年12月24日，公司副董事长、总经理兼董事博宏辞去公司所有职务。
酒类营销专家肖表示，由于最近高管接连辞职，他“仍对业绩不满意”。“新股东肯定会有自己的想法，无论如何不会继续沿用前者的方法。他们将改变思维和方法来提高自己的表现。”
2018年底，古越龙山提出了三年翻一番的目标。但事实上，古越龙山近期的增长表现甚至还没有达到行业平均水平。
最新季度报告显示，古越龙山前三季度收入为12.6亿元，同比下降0.9%。净利润1.2亿元，同比增长4.66%。然而，第25届绍兴黄酒节暨中国黄酒工业博览会发布的最新行业数据显示，今年前三季度，规模以上黄酒企业销售收入总额达到117.9亿元，同比增长1.50%，利润总额达到12.17亿元，同比增长4.78%。
华东是黄酒的主要消费区，但是古越龙山已经失去了江浙市场。
古越龙山原总经理白宏上任以来，一直在推进企业的民族化和高端化战略，但收效甚微。即使在原有的主要市场，古越龙山仍在萎缩。
江苏、浙江和上海是传统的黄酒主要消费地区，约占全国总量的70%。江苏、浙江和上海也是古越龙山的三大市场。然而，江浙古越龙山的销售收入均出现下滑。与此同时，在第三季度报告期内，古越龙山的大本营浙江省减少了48家经销商，而上海和江苏分别减少了3家和20家。
在上海这个最大的市场，古越龙山的销售收入增长也在放缓。数据显示，中国经济增速从第一季度的27.94%降至今年上半年的19.39%，然后在第一季度降至10.83%。与此同时，这一比例也略有下降，从第一季度的27.4%降至第一季度的26.08%。
古越龙山正在失去它的“基础板块”。
作为一个小型的葡萄酒品种和一个区域性的葡萄酒品种，黄酒很难被国有化和扩大规模。
作为黄酒的龙头企业，古越龙山想要国有化和规模化并不难理解，但要实现这个理想就更难了。
作为“小酒种”，黄酒的总市场规模不超过200亿，甚至只有保健酒市场规模的一半。黄酒饮用人群主要集中在华东地区。主要的消费场景是螃蟹和黄酒一起吃。消费人口和消费频率基本固定。即使在华东以外的市场，许多购买黄酒的家庭也只是把它当作调味品而不是饮用。
为了突破小酒和地域酒的瓶颈，古越龙山以民族化和高端化为突破口。目前，效果很小，但却大大增加了企业的负担。第三季度报告数据显示，今年前三季度，古越龙山的销售成本为2.4亿元，同比增长17.71%。对此，古越龙山解释说，这主要是由于广告和业务推广费在此期间的增加。
古越龙山要想从国有化和高端开始，必须增加市场投资。然而，古越龙山目前的收入为17亿元，毛利率为40%，很可能无法支撑在市场培育和营销方面的持续巨额投资。
